今回は「得意に出会うコース」第10回・第11回の様子をお届けします！
この2回の授業テーマは「ビジネスセンスを磨く」
そのために、「戦略マネジメントゲーム」という本格的な経営シミュレーションゲームに挑戦しました！
これは、大企業の社員研修などでも使われているボードゲームで、会社を経営するとはどういうことか、どうすれば利益が出るのかを、ゲーム感覚で楽しく学ぶことができるプログラムです。
第10回：まずは挑戦！ゲームで学ぶ経営のリアル
第10回は、まず戦略MGのインストラクター資格を持つ講師からルールを学び、とにかく一度ゲームに挑戦！
ゲームが終わると、すぐに「決算書」を作成します 。
同じゲームをしたにもかかわらず、結果はグループによって様々でした👀
決算書を見比べながら、「なぜ自分は赤字だったんだろう？」「あの人はどうして黒字（利益）になったんだろう？」と、単価や販売個数、かかった費用などを全員で真剣に分析しました。
💡経営のヒント「10%理論」
そこで講師から、経営戦略を考えるヒントとして「10%理論」が紹介されました。
これは、会社の経営に影響する4つの大切な要素を「もし10%改善したら、利益はどう変わるか？」をシミュレーションするものです。
- A: 固定費（家賃や人件費など）を10%下げる
- B: 変動単価（材料費など）を10%下げる
- C: 平均単価（販売価格）を10%上げる
- D: 売上個数（販売数）を10%上げる
子どもたちの予想では、「販売数を増やす(D)」や「材料費を下げる(B)」という意見が多く出ました。
しかし、実際に計算してみると…なんと、「C: 平均単価を10%上げる」だけで、利益が2倍（50→100）になることが判明！「売る値段を少し上げることが、こんなに利益に影響するんだ！」と、子どもたちは驚きの表情でした 。感覚ではなく、数字に基づいて戦略を考えることの重要性を学べたのではないでしょうか✨
【第11回】戦略を立てて、利益を「狙う」！
第10回での学びと反省を活かし、第11回は、まず「経営戦略」を立てることからスタートしました。
今回は「利益をこれだけ出したい」という目標から逆算します 。「固定費はいくらまでに抑えよう」「単価はこれくらいで、全部で何個売る計画にしよう」など、自分で立てた「戦略計画シート」を元に、戦略MGに再挑戦です！
計画通りに進んだチームもあれば、思わぬトラブルで計画変更を迫られたチームも 。
「計画→実行→振り返り」という、ビジネスの基本サイクルを、身をもって体験することができました 。
この2回の戦略マネジメントゲームを通じて、子どもたちは「経営は運や勘だけで行うものではなく、数字に基づいた戦略を立て、利益を『狙って』取りにいくもの」であることを学びました。
また、たとえ失敗しても、その原因をデータで分析し、次の計画に活かすことの大切さを体験できたと感じています。こうした「ビジネスセンス」は、起業家になるためだけではなく、普段の勉強の計画を立てたり、お小遣いを管理したりする上でも必ず役立つ「生きる力」です。
次回は、いよいよ前期の総まとめ。「自分だけのポートフォリオ」を作成し、半年間の学びを振り返ります！
次回の活動報告も、どうぞお楽しみに！
